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别以为自己当老板很容易！有人创业第一年找不到半个客户，100万元创业资金一下子就花光；有人自行创业后，没有大公司的蔽荫，“感觉自己好像流浪狗”。更多创业者已经意识到，创业先要创势，创造出了良好的开局，形成了自己的气势，创业才有可能得以顺利进行下去。

《左传·曹刿论战》有云：一鼓作气，再而衰，三而竭。运兵之道是如此，创业开办企业也同样讲究这个道理。近年来，很多创业成功学的研究者都提出，开局对创业者非常重要。一个屡战屡败的人，也许终有一天能够看到成功的希望，但是相对而言，他的历程会更坎坷、创业过程会有更多磨难。同时，失败的经历会磨损一个人的意志，消耗一个人的斗志，也会一而再、再而三地误导一个创业者的决策力和判断力，更重要的是屡战屡败的过程中，创业者也极容易产生赌博心理，以至于在失败的路上越走越远。

创业之初，谁不想开门红呢？创业者拿出最大的勇气去开创事业，同样也期望自己的努力可以迅速得到回报。然而很多创业企业都遇到这类问题：申请营业执照前，海阔天空、事业前景无限大，然而当攥着营业执照、搬入办公室后，却发现万事开头难。难在哪里？项目的开展不顺利、资金的运转不流畅、业务始终推广不开、产品少人问津。创业的激情在种种问题中被渐渐消磨，创业者的万丈豪情也一天天低落。

可见，在创业之初，足以使创业企业生存下来的开局尤为关键。事实上对一个创业企业来说，生存是第一位的。《科学投资》杂志始终认为，创业是一个系统的、复杂的体系，从创业之前、创业之初到企业规模不断发展，都是需要创业者凭借智慧和勇气，不断寻找出每个阶段的关键点并迅速突破的过程。而创业初期的智慧更为关键，它将使创业企业在诸多不利因素中或在边缘罅隙中取得自身的资本收益，从而使创业者的创业激情保持高昂和创业头脑始终保持活跃，使企业步入良性循环的创业成功阶段。

《科学投资》杂志对数百个创业案例进行了深入、细致的研究后发现，企业创业实现良好开局并非难事，并从诸多创业成功企业的案例中抽丝剥茧，寻找到了创业开局的六大绝招。通过案例分析，将这六大绝招展示在创业者面前。

魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精与医术，到底哪一位最好呢？”
扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”

文王再问：“那么为什么你最出名呢？”
扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无 法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情处起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气度只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病 于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血，在皮肤上熬药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”

在大部分中小企业里面，最受重视的是什么？救火英雄。今天网站出了严重的问题，导致用户无法访问，老板快被客户骂惨了。于是救火英雄出来了，花了1个小时解决了问题。老板这块石头终于落地，于是，奖励，加薪随之而来。老板也就只记住了救火英雄。因为老板平时没时间了解的这么Detail，扁鹊显然就是救火英雄。

然而一个企业如果经常出现这种救火英雄，肯定不是一件好事。说明系统的管理体系出了问题。质量保证体系作了吗?风险得到充分的评估了吗？等等……而一个合格的管理者是需要能够在问题还没有扩大话的时候就及时的采取了适当的补救措施。比如产品在测试的阶段发现了严重的问题就给予修复，这是扁鹊的二哥。然而这种哥们，在很多企业都没有得到出头的机会。因为事情看上去都是那么水到渠成，自然而然。

而如果让扁鹊的大哥作项目，他显然是会在项目的初期阶段就开始评估各种风险，采取有效的预防措施，定义适合项目的管理流程。进行有效的团队建设。保证项目在进行过程中方方面面都得到有效的控制。最终达成目标。也根本不可能出现问题。比如来说，扁鹊的大哥根据系统的运营分析，发现5月份系统用户会有一个递增，现在的系统不足以支撑这么大的用户量，他会在1月份就开始作系统的软硬件的优化工作，使得当用户的高峰到达的时候，系统可以很好的支撑这么多的用户。不过这样的人，在很多企业里面情况会比二哥好一些，但是远不如扁鹊。

华为在引进IPD之前，就开始提出了避免救火英雄的出现。已经体现了一个公司成长的必然历程。英雄可以成就一个小事业，但是最终企业需要向管理要效益。

遗憾的是救火英雄继续在各种企业中享受着高人一等的待遇。而老板也继续不断的为他们呐喊助威。