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非人力资源经理如何选人

2009年12月16日 Yuwj 没有评论

我个人选人的准则:价值观->思维能力->经验->技能(重要性一次递减)。

1:价值观:除了公司本身的价值观,我一直把个人的进取心作为第一参考标准,你选的人必须是一个上进的,有理想的,有创造意愿的人,对于那些满无目的,没有人生目标的人,您已经不需要下面的面试,直接让他抬屁股走人,不用浪费大家的时间。了解一个人的价值观需要你跟他聊聊生活,而不是上来就让他作一个自我介绍。你可以从他的个人简历中发现一些切入点,比如:家乡,父母等等。这中聊天方式也有利于建立一个轻松的氛围,缓和面试者的紧张心理。

2:思维能力:一个人是否具有周密的系统思维能力和创造性思维能力远比他懂多少知识重要的多。然而对于不同的岗位,侧重点不同,比如您要找一个技术人员,那么逻辑思维能力的要求要高一些。该部分请给出一个具体的任务,让被面试人来描述他是如何考虑这个问题的并如何解决这个问题的。

3:经验:经验之所以排在技能前面是因为我们已经考察了他的学习能力和思维能力。经验的考察多通过他过去的工作,你需要让面试人在介绍了他的所有工作后,让他找一个自己认为作的最好的工作,然后在这个工作上从细节方面进行深挖,了解所有的情况,从而判断。

4:技能:技能的面试一定要有笔记,可以过滤一部分满嘴理论但是没有什么动手能力的混子,除非你认为这个人的工作能力已经不需要笔试了。技能的考察其实也已经融入到前面两个考察当中去了。

当然,上面的这些还不全面,比如面试人的学习能力,综合素质我都没有介绍,是因为我已经把他们融入上面这四个步骤中的某些步骤了。

面试还有一个重要的原则是您80%以上的面试问题都应该是开放性的问题。不是是非题也不是选择题。还有,如果前一个步骤您已经认为不合适,那就不要进行之后的步骤了,请尽快结束。

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