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        如何发现市场？优秀的管理者会抓住身边发生的任何一件小事，也就是细微之中的机会。可是我们又放弃了多少这样的机会呢？当我们在管理一个大的公司的时候，就以为非要赚大钱。其实，大钱也是由小钱一点点积累起来的。谁知道它以后会有那么大的赚头呢？大公司应该充分利用自己的资金和技术的优势，不断在市场上推出新产品。

　　开放信息与技术必然与传统行业对抗。

　　18日下午，在宣布退出中国市场、员工停止工作一周后，美国网络巨头谷歌表示，在中国的业务恢复正常运转。

　　谷歌中国公关总监王锦红19日向网络媒体确认，如总部上述表示，中国区员工办公已经正式恢复正常。谷歌中国在19日中午的确认言论，也预示着“谷歌威胁退出中国”说法已经成为过去。

　　然而，谷歌此次退出事件所引发的余波，却并没随事件的平息而消失。看看谷歌在美国的发展历程，可能更有助于网民了解谷歌在商业行为上的逻辑惯性和行为准则。

　　如果Google止步于网页搜索，那么故事将是简短的

　　哪一个词汇能代表过去十年？美国人选择了“google”。

　　Google确实获得了商业成功。目前，Google已站稳全球数亿网民进入互联网信息的必经之路，并试图建立书籍、新闻、视频等数字化信息集合。这个公司也在网站上与网民分享了它取得成功的十条理念，比如“以用户为中心”“把一件事做到极致”“快比慢好”“信息始终在不断地累加”。

　　如果Google止步于网页搜索的成功，那么它的故事将是简短的。1996年6月，Google接受了风投2500万美元股本资金后，决定“将全世界的信息都组织起来，让它们在地球的每一个角落都可以接收，可以利用。”他们的行动是，支持开源计划，并在公司运营的技术面上使用开放标准，启动数字图书馆、Google地图、Google录像计划。

　　开放信息与技术必然与传统行业对抗。谷歌产品管理资深副总Jonathan Rosenberg在写给员工的备忘录中说，“有若干势力联合起来对抗开放的互联网……他们力量强大，而如果他们成功，我们将发现自己身处在一个区块化、发展停滞、价格高昂且缺乏竞争的网络之中。”

　　“开放”与“不作恶”，被认为是Google最具说服力的价值观。2004年，Google上市。上市前夕，创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林向所有投资人写了一封信。信的开头则是一句警醒的自律：Don’t Be Evil（不作恶）。

　　信中这样解释道，“我们坚信在很长的一段时期内，我们将从一个公司获得很好的服务，这个公司即使放弃短期获利，也要做出令世界美好的事。这是我们的核心价值观，也在公司内部得到了广泛的认同。”