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         创业一定要准备好以下条件：

               1，是团队
               2，是经验
               3，是执行能力
               4，才是点子

        有了好的团队，创业者不愁没有资金投入，有好的团队、好的经验和强大的执行力，只要有点子就一定能取得成功。如果光有好的点子，没前面的3点，创业成功的几率几乎为零。

      狮子图谋霸业,准备开拓自己的疆域,便决定与邻国开战。出征前它举行了御前定事会议，并派出大臣通告百兽，要大家根据各自的特长担负不同的工作。

      大象驮运军需用品，熊冲锋厮杀，狐狸出谋策划当参谋，猴子则充当间谍深入敌后。有动物建议说：“把驴子送走，它们的反应太慢了，还有野兔，他们会动摇军心的。”

      “不！不能这样办，”狮子说，“我要用它们，而且它们会在战斗中发挥至关重要的作用。驴子可作司号兵，它发出的号令一定会使敌人闻风丧胆，野兔奔跑迅捷，可以在战场上做联络员和通讯员。”

      那些动物觉得狮王说得很有道理。后来在战争中果然是每个动物都发挥出了最大的用处，取得了胜利。

      对人的管理其实就是识人的本领。人人都不相同，优秀的管理者就是在普通之中发现每个人的优点和长处，然后让他们到最适合岗位去做最适合他们做的事情。这是一个发现人和用人的学问。作为一个团队的领导，要学会发现每个成员的优点和长处。

        没有最好的管理模式，只有最合适的管理模式。

        无论是西方的管理理论还是中国的管理思想，如果我们采用拿来主义，结果只能是死路一条。

        “太上，不知有之”，听上去很美，也完全正确，但不一定适合我们的团队。这跟我们团队的所出的企业背景，团队人员背景都由莫大的关系。

        比如当我们的团队还处于组建的初期，或者处于困难的转型期。这个时候更需要的是英雄式或者强权式的领导。因为这个时候企业的规章制度并不健全，管理流程并没有理顺。没有渠，渴望得到上善若水的境界，显然只能是痴人说梦。

        在比如，即使您的团队管理制度和管理流程都非常完善，但如果我们的企业刚刚经历过金融危机的洗礼而处于收入的艰难期，这个时候在员工来看可能前途未卜，奖金渺茫。团队自然会人心浮动，而此时的无为而治显然也是不合时宜的。

        即使针对不同的团队员工，大家所出的境况完全一样。针对不同性格的员工，一概化之的管理风格也是不合适的。

        针对自我效能和自我实现愿望高的员工，采用无为而治是合适的，针对自我实现愿望低的员工会适得其反。