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        三国时代的诸葛亮与司马懿在街亭对战，马谡自告奋勇要守卫街亭。诸葛亮心中忐忑不安，非常担心。但马谡意欲表现，遂立下军令状。诸葛亮勉强同意，并拍王平将军随行。并交代安营扎寨后立即回报，有要事需要与王平商量。马谡一一答应。可是军队到了街亭，马谡执意要将营寨扎在山上，完全不听王平的建议，并且没有遵守之前的约定将安营扎寨的地图送回给诸葛亮。等到司马懿进攻街亭。司马懿派兵将山团团围住，切断了粮草和水的供应。使得马谡兵败如山，失去了重要的战略位置街亭。事后诸葛亮为维护军纪挥泪斩了马谡，并自降三级。

        同时的故事还有曹操踩了农民的秧苗，自斩头发的故事。

        众所周知，军队是执行力最好的团队。作为企业的团队，虽然并不需要严苛到如此程度，但是也说明了，执行力建设的最根本的基础就是“监管和奖惩”。

        很多企业从咨询公司引入了先进的管理体系，然而却无法执行。建立和管理制度，却是形同虚设。更有很多公司连一个基本的考勤制度都无法得到执行。除了仿效诸葛亮挥泪斩马谡，也可以学习一下任正非的手段。

        当年任正非花了数亿元从IBM引入IPD－CMM。跟他的高管和员工说了两点1：僵化，固化，优化；2：削足适履

        着两点充分表达了任正非在新事物执行过程中的观点，对于执行先不要问为什么要执行，被执行的事物是否存在什么问题，即使有问题有不适也先僵化下来。如果真的有问题，那就削足适履，然后把他变成一中习惯。成为你工作、身体和思维的一部分，然后再谈优化。