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1：运营：解决日常运作及执行面的问题

2：管理：为企业设计组织，制度及流程

3：战略：决定企业长期发展战略及商业模式

4：资本：引入及运用资本，满足股东对投资回报的期望

仔细看来基本涵盖了管理者应该具有的所有能力。当然指的是高层的管理者。这个顺序也很有意思，也是经过思量的。基本是从基层到高层这么一个顺序。基层管理者主要完成1.2的工作。70%关注运营，30%关注管理。中层管理者主要完成1.2.3的工作。30%关注运营，50%关注管理，20%关注战略。高层管理者当然是1.2.3.4都需要关注。战略和资本70%，管理和运营30%。

从创业者的角度看，反过来思考问题是一个比较不错的方式。考虑清楚您的资本从哪里来，商业模式是否OK，采用什么样的管理体系。然后再关注执行。