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       在多数企业产品经理和项目经理都不是团队的Leader而是推动者和协调者，然后这个团队中基本上个个都是神，处处都是爷。您想，销售牛比不？当然了，人家是给我们挣钱的，人家是实现价值的。研发牛比不？显然呀，他要不干，我们自己也做不出一个产品来，说白了，按照马克思的观点，人家才是创造价值的。于是我们这些个产品经理和项目经理就真真正正的变成了孙子。

       当然了不是写《孙子兵法》的孙子，是求爹告奶的孙子了。这种现象在大公司会较好，因为大公司还有是制度和流程来推动，就像一个流水线，你要不干，上面的东西堆在你面前，下面的同事等着你给米做饭。你自己也不好意思。然而小公司则不同，小公司多强调细胞式的工作方式，每个单核都能作战。而流程和制度较为薄弱。所以，你没钱、没权、没女人还想让别人跟你干活，那你靠什么呢？于是老板会告诉我们，要靠影响力。

       理论上的影响力是指用一种别人乐于接受的方式，改变他人思想和行动的能力。影响力表明为一种试图统帅他人的倾向，采用各种说服、劝说甚者强迫的行动来影响别人的思想、情感和行动。无论是观点的陈述，障碍的扫除，还是矛盾的化解，风险的承担，具备该素质的人都会以愿望或实际行动的方式推动其达成或实现。

       然而，没错，任何没有实践的理论都是苍白的，不下水的我们永远成不了”鸭子“。我尝试通过这一系列的文章来总结一下产品经理和项目经理如果能够通过非权利影响力来推动工作的完成。

       这只是一个开始……