域名具有独一无二的不可替代性，域名不仅仅是互联网的门牌号，更是一件不可多得的艺术品。随着互联网的发展及企业信息化进程，域名受到越来越高的关注，其重要性日益显现，大部分企业将提前保护注册域名作为一种发展战略，甚至高价收购产品相关域名指向官网，抢占域名先机。域名收购方不乏谷歌、微软这样的大腕，如谷歌的g.cn、微软独立搜索品牌BING的bing.com.cn、阿里巴巴的1688.com、百度的qiyi.com都是耗巨资从原域名持有者手中购得。

　　在国外，一个富有含义、简单易记的域名往往被冠于明星般的光环，吸引无数的域名投资人为之倾倒，为之前赴后继，不惜高价购买，只为能够拥有。2009年，保险域名Insure.com以1600万美元的高价售出，近人民币一亿元。互联网媒体公司Travelzoo已经以176万美元的现金额，购得了互联网域名fly.com。域名candy.com 以300万美金售出，该域名用于在线推销糖果。由此可知，域名在互联网其价值无与伦比。

　　域名无形资产具有不菲的价值，越来越多企业或个人注重无形资产的投资和保护，除了投资域名外，域名维权也是个人或企业看重无形资产、注重保护无形资产的一个体现。不管是大型企业为商标域名多次维权，或是个人为保护自己合法权益走上维权之路，都体现出网络无形资产受到法律保护，企业和个人对无形资产越来越重视。据了解，ConsumerInfo.com公司申请转移1017个争议域名，是近年来域名争议个数最多的一个域名争议案件。国外不少明星为维护姓名域名进行维权行为，2009年初，鲁迅争议案曾经轰动一时，备受界内的关注和争议。

　　相关人士表示，绝大多数企业对网络品牌的保护十分重视，个人对网络无形资产的看重同样不可忽略，网络财产包括域名也将纳入遗产里面，目前仍有数千万尚未应用互联网的中小企业群体，其对域名的应用十分迫切，因此从域名投资方面来看，投资的市场仍然潜力无限，域名无形资产升值潜力巨大。

        在谷歌这样的公司里，大部分的工作都在会议中开展，Mayer的目标就是确保她的团队有明确的工作指令、战略方向以及有足够支撑行动的信息，并且同时让他们感觉有前进的动力并受到了尊重。Mayer她成功开展高效会议的6个秘诀就是：

 1. 有一个明确的议程

       Mayer要求每个会议都必须有明确的议程，内容包括参会者希望讨论的问题的大纲以及他们将如何最有效地利用自己的时间。当然，议程需要有一定的灵活性，Mayer觉得议程更多地扮演这样一个角色的工具：议程迫使参会者仔细思考自己希望在会议上所达到什么目标以及如何最好地去达成这样的目的。

 2. 指定专门的note-taker

       （注：和我们一般概念上的“会议记录员”还不一样）Google的会议一大特色就是有很多的投影……。一面墙上投影现在的 presentation，旁边会再有一个投影仪展示当前会议的记要（注：原文想要表达的意思应该是不仅要找一个专门的会议记录员，还要专门的投影实时地展示当前会议的记要，以确保参会人员能在会议上达成真正的一致），可能旁边还会有一个投影显示着一个4英尺高的在走的计时器！！Google高管们相信，通过制作一份官方的记要，可以最大程度地马上消除不准确性和不一致性。那些没能参加会议的人会收到一份会议的记要。当有人试着回想会议的决定、团队前进的方向、接下来需要做什么工作，他们可以有这样的标准官方记要参考。

 3. 钻小会（Carve out micro-meeting）

       Mayer留了大量的小块时间段去参加那些有特定议题或者关于特定项目的小会。比如，在她与创始人兼CEO – Eric Schmidt的每周2小时的会议中，她会抽出5-10分钟间隔（或者更长，这根据主题而定），去参加那些特定领域的会议，如关于站点表现的周例会、新产品发布等等。

       如果有什么紧急情况发生，这种方式给了Mayer足够在会议前调整议程的灵活性。这也慢慢让会议变得更有重点。Mayer对她的团队成员也是采取同样的策略，更多是5-10分钟的短交流（她的行程安排所允许的最短时间段），而不是30分钟的促膝长谈。通过这样地在一个大块时间段钻出时间参加小会，她可以收获更多。

       Mayer有着engineering和computer science方面的背景经验，自嘲地称这些micro-meetings是“降低流水线上的延迟” (reducing latency in the pipeline)。这就是说，如果她的一个员工想跟她讨论一个问题，这位员工以在Mayer的某一个大的时间块上跟她预约一个10分钟的micro-meeting，而不是等她下一个空闲的30分钟， ——这30分钟可能2个星期都等不到。

 4. Hold office hours.

       译注：Hold office hours的意思其实就是类似“答疑时间”的这样一个概念，即某人固定时间待在office里，保证你在这段时间的时候能找到他，跟他交流。这样的“答疑时间”可以让你更加亲近您的员工、更加了解公司内的事情、更加有机会听取意见和新的idea、更加有效的处理来自下层的一些问题，特别让你不会变成那种永远看不到的untouchable的神人一样。我没有想出比较好的中文词组来表达这个意思，所以下面都会保留英文。

       Mayer的这条秘诀来自她在Stanford做computer science教师的经验，她也是在Stanford遇到了Google的两位创始人。Mayer的office hour每天下午4点开始，每次一个半小时。

       员工将他们的名字写在她office外面的一块白板上，然后她按照先进先出的方式对队列进行处理。有时候是PM需要她在一次市场活动上的认同，有时候是一些员工想向她sell（推销）自己的一个想法或者设计.

       Mayer说: “我们很多有意思的产品都是在这个office hour里捣鼓出来的，Google News, Orkut [Google's social networking site]（SweetRiver译注：这里作者居然给Orkut加了一个英文注释，看来Orkut是比较痿，囧~~）, Google Reviews, and Google Desktop这些产品的idea都是首先在这种office hour里出现的”。在这短短的一一个半小时的office hour的时间中，Mayer可以开多达15个会议，平均每个人7分钟的时间…….

 5. 要数据，不要政治 （Discourage politics, use data）

       Mayer曾经谈到的“9个关于创新的意见”（”Nine Notions of Innovation”）中的一条就是“要数据，不要政治”.

       一个公司里，如果老板会根据他对人的喜好而不是他对产品和设计的客观想法来做决定，如果参加会议的人都会觉得老板会给他所喜欢的人所作的设计开绿灯时，那这条意见就非常有必要了。

       Mayer相信这样的价值倾向会让员工士气低落，所以她把审批流程（approval process）变成了科学。Google会根据一些明确的度量指标来选择好的设计。

       选择是基于价值以及事实，而不是个人关系。

        Google是建立在客户反馈数据驱动的企业文化上，而不是建立在内部政治上（现在很多的企业都是），所以对于Google来说，“要数据、不要政治” works。

 6. Stick to the clock.

       为了给会议增加点压力以保持参会人员的注意力，Google一般都会非常特色地在墙上都投影一个巨大的计时器，给特定的会议或者议题做倒计时…..。这真的真的就是一个网上可以下载的timer，跑在PC上，然后投影到4英尺大小。

       想想当从会议室外面来看里面的情况，那一定非常疯狂：墙上同时投影着若干的影像：presentation, transcription（参第2条）, 然后还有一个mega-timer！不过，在Google，it makes sense，在创造性的混乱中引入结构！！通过这个Timer给会议带来的轻微的压力感使会议保持on schedule。Mayer同时对这个timer也有一个忠告：对timer保持健康的幽默感。(同时，我对Mayer的采访的timer也快到到时间了，但是 Mayer让timer变成了一个有趣、友善的提醒物，而不是对我们谈话的粗鲁打断。)

       请记住，这些会议技巧在Google里用的很好。虽然可能并不适用我们公司，但这六个秘诀应该可以给我们一点如何让会议不浪费时间、更加有效的良好的启示。

       为什么如此闭塞的状况充斥着整个社会？那难道不是因为很多人找不到活着的意义和价值，迷失了人生的方向吗？造成这种状况的原因，正是由于缺乏正确的人生观———恐怕不只我一个人这么想吧。

       我想，对这个时代来说，最需要的就是从根本上质问“人为什么活着？”首先，人们要正视该问题，树立作为人生指南的“哲学”。所谓哲学，也可称之为“理念”或者“思想”。

       这是类似沙漠里撒水那样虚无或者在急流中打桩一样困难的事情。但是，正因为我们处于鄙视劳动、纷乱浮躁的时代，我相信只有单纯且直率的质问才有更深的意义。

       若不能这样从根本上去尝试思考生活方式，那么，纷乱状态将愈发加深，未来将越来越混沌不清，混乱将在社会上漫布开去—-怀有如此紧迫的危机感和焦躁感的人同样应该不止我一个。

　　在这样一个自扫门前雪的利益集团诉求横行的平台上，互联网行业注定是弱势群体。

　　此前国务院的三网融合意见中就对互联网产业未见任何鼓励和支持，而是让电信和广电融合对外挺进互联网地盘，所以，如果期待两会能给互联网以政策利好几乎不可能。

　　在很多已经年龄很大的委员代表的眼中，互联网几乎就是洪水猛兽，连提供给弱势群体的网吧都被视为眼中钉，更有对内容管制强化的大声呼吁。

　　在中国最高级别的决策会议上，却没有一个人愿意振臂高呼，或者哪怕是敢于提一两个句子来呐喊。

         小孩儿们都乐疯了，连极胆小的也下了水，终于，大家都玩得尽兴了，开始纷纷上岸。这时，发生了一件事，把校长惊得目瞪口呆。

         原来，那些一二年级的小女孩儿上到岸上，觉得衣服湿了不舒服，便当众把衣裤脱了，在那里拧起水来。光天化日之下，她们竟然造成了一小圈儿天体营。

         校长第一个念头便是想冲上前去喝止——但，好在，凭着一个教育家的直觉，他等了几秒钟。这一等，太好了，他发现四下里其实并没有任何人在大惊小怪。高年级的同学也没有人投来异样的眼光，傻傻的小男生更不知道他们的女同学不够淑女，海滩上一片天真欢乐。小女孩儿们做的事不曾骚扰任何人，她们很快拧干了衣服，重新穿上——像船过水无痕，什么麻烦都没有留下。

         不难想象，如果当天校长一声吼骂，会给这次快乐的海滩之旅带来多么尴尬的阴影。那些小女孩儿永远记得自己当众丢了丑，而大孩子便学会了鄙视别人的“无行”，并为自己的“有行”而沾沾自喜。

         许多事，如果没有那些神经质的家伙大叫一声:“不得了啦！问题可严重啦!”原来也可以不称其为问题的。

　　笔者抛砖引玉，浅谈“八析”，即：
　　一、正反分析。任何事物都有它的对立面，如果从反方的角度看问题，也就是“换位思考”，可以帮助我们“知己知彼，百战不殆”。
　　二、主次分析。不同的矛盾有主次，矛盾内部有主要方面和次要方面，事物的性质是由主要矛盾或矛盾的主要方面决定的。看人、看物都要清楚这一点。
　　三、内外分析。任何事物都有内部和外部，人也有主观和客观。“子不学，父之过；教不严，师之惰”。干部犯错误，在处理本人的同时应当追究上级领导的责任。
　　四、纵横分析。因为事物是普遍联系的，所以要从事物的前后左右各个方面来分析它，就是说要全面的看问题。
　　五、因果分析。一因多果，一果多因；前因后果，果又为因。任何结果总是有原因的，不从根源上解决问题是不会有好结果的。
　　六、时空分析。事物都是处在一定时间和一定地点的，此时和彼时，此地和彼地，对同样的事物会有不同的结论。
　　七、质量分析。任何事物都有量变和质变，量变超过一定的度，就会发生质变。这就要求我们把握好事物量变过程中的度，尽快促使其质变或努力保持其质不发生改变。
　　八、动静分析。事物是永恒发展的，动是绝对的，静是相对的。我们要用发展的眼光看问题，坚持与时俱进。

       很多人在玩《植物大战僵尸》的时候，并没有去关注这个游戏的开发者-popcap。就如同很多人在卖场中乐此不彼的玩wii，却不知道任天堂一样。轻度玩家不是那么关注品牌的，对于他们来说，产品比什么都重要，他们才懒得管那个能挥动手柄就能玩的游戏机是wii还是vii呢。

       不过，《植物大战僵尸》不是一个偶然的产物，popcap做休闲游戏很有些年头了，制作了很多非常非常不错的游戏：比如《宝石迷阵》《祖玛》《毛毛》等等。他们制作的休闲游戏的水平是很高的，俨然就是休闲游戏界的暴雪，产品不多，各个精品。

       所有成功的休闲游戏，都做到了2个词“简单”“好玩”。

       简单是要求游戏规则简单，内容理解简单，操作简单，也就是玩起来不需要动太多脑子也不需要抽筋的操作。好玩是要求游戏中有乐趣，可以得到不错的游戏体验，身心愉快。